"Wir haben einen Fehler gemacht": Die Fehlbesetzung, die dein Mitgründer nicht kündigt

Ihr habt beide den Kandidaten interviewt. Ihr habt beide Ja gesagt. Vier Monate später läuft die Besetzung nicht, jeder weiß es, und das Team arbeitet um die Person herum. Du sprichst es an, und dein Mitgründer sagt „gib ihm mehr Zeit". Aber mehr Zeit ist keine Führungsstrategie. Es ist Vermeidung, die eine mitfühlende Maske trägt. Dein Mitgründer will ihm nicht wirklich mehr Zeit geben. Er will vermeiden, derjenige zu sein, der zugibt, dass die Entscheidung falsch war, denn jemanden zu kündigen, den man ausgewählt hat, heißt, dass das eigene Urteil versagt hat, und das laut zuzugeben, vor dem Partner, in einer Firma, in der das Urteil das wichtigste Produkt ist, fühlt sich nach etwas an, wovon man sich nicht erholt.

Also bleibt die Fehlbesetzung, und das Team sieht zu, und was das Team lernt, ist, dass Leistung weniger zählt als Politik und dass die Gründer Mittelmaß dulden, solange keiner von ihnen es laut sagen muss. Die Besetzung ist nicht mehr das Problem. Die Unfähigkeit, bei einem offensichtlichen Fehler gemeinsam zu handeln, ist das Problem, und jede Woche, die ihr wartet, lehrt die Firma, dass offensichtliche Fehler verhandelbar sind.

Das Merkmal ist Vermeidung, die das Ego schützt

Hier laufen zwei Dinge. „Gib ihm mehr Zeit" ist ein Zug mit niedrigem Durchsetzungsvermögen, eine harte Handlung wird aufgeschoben statt vollzogen, und darunter sitzt Befangenheit, das Unbehagen, einen öffentlichen Fehler vor der einen Person zuzugeben, deren Respekt man am meisten will. Das Mitgefühl ist echt, aber es ist auch Deckung, denn die geschützte Person ist nicht die Besetzung, sondern das Bild, das dein Mitgründer von seinem eigenen Urteil hat. Die Aufschlüsselung zur Selbstsabotage behandelt, wie Ego-Schutz still Entscheidungen hervorbringt, die genau das verletzen, was man zu schützen versucht.

Der Schritt ist, die Entscheidung vom Urteil über dein eigenes Urteilsvermögen zu trennen: Eine Besetzung, die nach vier Monaten nicht funktioniert, ist normal, und sie rückgängig zu machen ist Kompetenz, kein Versagen. Einigt euch mit deinem Mitgründer darauf, dass das Eingestehen einer falschen Entscheidung Teil des Jobs ist, kein Urteil über ihn, und legt ein klares Leistungsdatum fest, damit die Entscheidung nach einem Zeitplan fällt statt danach, wer das Unbehagen am längsten aushält.

Wo dein Mitgründer auf den Facetten Durchsetzungsvermögen und Befangenheit hinter „gib ihm mehr Zeit" steht, misst der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest in etwa 15 Minuten, mit kostenlosen Domänen-Ergebnissen. Wenn ein offensichtlicher Fehler ungelöst bleibt, zeigt der Blick auf beide Profile, wessen Ego die Verzögerung schützt, dieselbe Lesart, die unser Rollenprofiling für Teams dazu gibt, wer die harte Entscheidung meidet.