Die Persönlichkeitskarte eines Teams, das ständig Fristen verpasst

Ein Team, das Frist um Frist reißt, wird als Motivationsproblem behandelt, und die üblichen Reaktionen folgen: mehr Abstimmungstermine, schärfere Erinnerungen, ein ernstes Gespräch über Verantwortung. Wenn diese nicht wirken, liegt der Grund oft darin, dass die Diagnose falsch war. Chronisches Verrutschen ist meist eine Verteilung der Gewissenhaftigkeit über das Team, und die konkrete Facette, die schuld ist, entscheidet, ob Sie einen besseren Prozess oder eine andere Verteilung der Arbeit brauchen.

Gewissenhaftigkeit ist nicht eine einzige Sache

Die Eigenschaft, die das Durchhalten steuert, zerfällt in Facetten, die auf unterschiedliche Weise versagen, weshalb ein einzelnes Etikett wie unorganisiert nie auf eine Lösung zeigt. Zwei von ihnen richten den meisten Fristenschaden an. Selbstdisziplin ist die Brücke von der Absicht zur Handlung, die Fähigkeit, weiterzumachen, wenn der Reiz des Neuen nachlässt. Ordentlichkeit ist das Verfolgungssystem, die Neigung, den Plan und die Teile in Ordnung zu halten. Ein Team kann voller getriebener, fähiger Menschen sein und trotzdem Termine verpassen, weil die falsche dieser beiden über die Gruppe hinweg niedrig liegt.

Niedrige Selbstdisziplin: das Fertigstellungsproblem

Wenn die niedrige Facette Selbstdisziplin ist, beginnt die Arbeit gut und stockt im letzten Drittel. Das Team ist beim Auftakt voller Energie und verliert dann den Faden, wenn der interessante Teil der Mühsal weicht, sodass Aufgaben tagelang bei 80 Prozent liegen. Erinnerungen helfen hier nicht viel, weil das Team es bereits weiß; was fehlt, ist der Sog, nach dem Verblassen der Belohnung weiter voranzutreiben. Die Lösung ist strukturell: kürzere Zyklen, sichtbarer Fortschritt und harte Zwischenkontrollpunkte, die eine ferne Frist in mehrere nahe verwandeln, sodass die Fertigstellungsenergie nie so weit reichen muss.

Niedrige Ordentlichkeit: das Verfolgungsproblem

Wenn die niedrige Facette Ordentlichkeit ist, wird die Arbeit erledigt, aber die Koordination nicht. Übergaben fallen unter den Tisch, Abhängigkeiten tauchen spät auf, und die Frist verrutscht nicht, weil jemand aufgehört hat zu arbeiten, sondern weil niemand die Karte gehalten hat. Diesem Team zu sagen, es solle sich mehr anstrengen, ist nutzlos, denn Anstrengung war nie der Mangel. Die Lösung ist, die Verfolgung, die das Team intern nicht leistet, nach außen zu verlagern, ein gemeinsames Board, eine verantwortliche Person für den Plan selbst, eine einzige Quelle der Wahrheit, sodass die Organisation, die den Menschen fehlt, im System lebt.

Es vor dem nächsten Verrutschen lesen

Der Wert, das Team zu kartieren, liegt darin, dass es Ihnen sagt, welches von beiden Sie vor sich haben, bevor Sie ein weiteres Quartal damit verbringen, das falsche Mittel anzuwenden. Ein Team mit niedriger Selbstdisziplin und ein Team mit niedriger Ordentlichkeit erzeugen dasselbe Symptom, einen verpassten Termin, und verlangen entgegengesetzte Eingriffe. Raten verschwendet einen Zyklus. Die Reibung, die zwischen Profilen auftaucht, ist oft genau diese Art von Fehlpassung, unsichtbar, bis Sie die Werte nebeneinanderlegen.

Der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest ist für die Domänenwerte kostenlos und dauert für jede Person etwa 15 Minuten, und der Teambericht stellt die Gewissenhaftigkeitsfacetten aller nebeneinander, sodass Sie sehen können, ob Ihr Fristenproblem ein Fertigstellungsproblem oder ein Verfolgungsproblem ist, und das richtige beheben.