Stephen Coveys The 7 Habits of Highly Effective People: Proaktivität

Zwei konzentrische Kreise, in den Sand gezeichnet, während eine Hand den kleineren inneren Kreis pflegt

Stephen Coveys The 7 Habits of Highly Effective People hat sich zig Millionen Mal verkauft, und die ganze Struktur ruht auf der ersten Gewohnheit: Sei proaktiv. Coveys Proaktivität geht es weniger um Energie als um Eigenverantwortung. So wie FranklinCovey seinen Satz wiedergibt: "Ich bin kein Produkt meiner Umstände. Ich bin ein Produkt meiner Entscheidungen." Das ist eine Aussage darüber, wo die Kontrolle wohnt. In den Big Five lässt sie sich auf eine bestimmte Facette und ein gut untersuchtes Merkmal abbilden.

Proaktivität ist Selbstwirksamkeit und Kontrollüberzeugung

Die Facette darunter ist Selbstwirksamkeit (C1), das Gefühl, dass du bewältigen kannst, was kommt, und dass dein Handeln das Ergebnis bewegt. Sie läuft neben einer internen Kontrollüberzeugung, dem Glauben, dass Ergebnisse auf deine eigenen Entscheidungen zurückgehen und nicht auf Glück oder andere Menschen. Coveys erste Gewohnheit ist ein einziges langes Plädoyer, aus diesem Glauben heraus zu leben. Wie es seine FranklinCovey-Kursseite ausdrückt: "Wenn du darauf wartest, dass auf dich eingewirkt wird, wird auf dich eingewirkt werden." Hohes C1 handelt; niedriges C1 wartet und erklärt dann.

Die praktische Gestalt davon ist Coveys Kreis des Einflusses, gesetzt gegen den Kreis der Sorge. Menschen mit niedrigem C1 stecken Energie in das, worüber sie sich sorgen, aber nicht ändern können; Menschen mit hohem C1 verwenden sie auf die kleinere Menge Dinge, die sie tatsächlich bewegen können, und dieser Kreis weitet sich langsam. Es gibt auch eine Komponente von Pflichtbewusstsein (C3): Proaktivität paart den Glauben, dass du handeln kannst, mit dem Gefühl, dass Handeln deine Aufgabe ist. Coveys effektiver Mensch übernimmt die Reaktion, weil er sie als seine eigene betrachtet.

Das ist ein anderer Hebel als Gewohnheitsgestaltung. Ein Buch wie Atomic Habits konstruiert deine Umgebung so, dass weniger Willenskraft (C5) nötig ist; Covey setzt eine Schicht tiefer an, bei der Frage, ob du überhaupt glaubst, dass deine Entscheidungen zählen. Wenn dein C1 niedrig läuft, wird kein System lange halten, weil du dir das Ergebnis nicht selbst zuschreiben wirst. Deshalb stellte Covey Proaktivität an die erste Stelle: Sie ist der Glaube, auf dem jede andere Gewohnheit steht.

Lies das Buch: The 7 Habits of Highly Effective People von Stephen Covey.

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Forschungsnachweise

Covey, S. R. (1989). The 7 habits of highly effective people. Free Press.

Rotter, J. B. (1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement. Psychological Monographs: General and Applied, 80(1), 1-28.

Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.

Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.