Mitgründer-Persönlichkeitspassung: Die Facetten-Kombinationen, die das Überleben von Startups vorhersagen

Mehr Startups sterben daran, dass die Gründer sich zerstreiten, als daran, dass der Markt Nein sagt. Die Idee kann gut sein, das Kapital kann auf dem Konto liegen, und das Ganze bricht trotzdem zusammen, weil zwei Menschen, die einst die Sätze des anderen beendeten, nicht mehr in einem Raum sein können. Mitgründer-Passung wird als weiche, unmessbare Sache behandelt, entschieden nach Bauchgefühl bei ein paar Bier, aber vieles von dem, was darüber entscheidet, ob ein Gründerpaar überlebt, ist in ihren Persönlichkeitsprofilen ablesbar, und das Muster ist spezifischer als "gut miteinander auskommen".

Die Regel: ähnliche Werte, komplementäre Eigenschaften

Die Gründerpaare, die Bestand haben, folgen meist einer Form: Sie sind ähnlich dort, wo Ähnlichkeit Vertrauen aufbaut, und verschieden dort, wo Unterschied Terrain abdeckt. Die Ähnlichkeit, die zählt, liegt in den Werten und in ein paar tragenden Eigenschaften, besonders der Gewissenhaftigkeit, denn zwei Gründer mit völlig unterschiedlichen Maßstäben für Sorgfalt und Verlässlichkeit reiben sich bei jedem Liefergegenstand aneinander. Aber bei den Eigenschaften, die bestimmen, welche Art von Arbeit einen antreibt, ist Unterschied ein Aktivposten, denn ein Paar, das in allem identisch ist, teilt dieselben blinden Flecken und hat keine Abdeckung dort, wo einer von beiden schwach ist. Das gesunde Muster ist ein gemeinsames Fundament aus Werten und Sorgfalt mit einer bewussten Streuung bei den Eigenschaften, die die Arbeit aufteilen.

Wo Sie ähnlich sein wollen

Zwei Ähnlichkeiten leisten überproportional viel Arbeit. Die erste ist Gewissenhaftigkeit, denn sie bestimmt den Grundmaßstab jedes Gründers dafür, was "fertig" und "gut genug" bedeuten, und eine große Lücke hier vergiftet die tägliche Zusammenarbeit: Der Gründer mit höherer Gewissenhaftigkeit erlebt den anderen als schlampig, der mit niedrigerer erlebt ihn als starr, im Kreis, für immer. Die zweite ist die tiefere Schicht der Werte, das, wofür jede Person das Unternehmen tatsächlich aufbaut, denn Gründer können enorme Oberflächenreibung überstehen, wenn sie darunter dasselbe wollen, und können nicht einmal milde Reibung überstehen, wenn sie insgeheim Verschiedenes wollen. Wenn Investoren und Berater von "Alignment" sprechen, ist meist diese Werteschicht gemeint, und sie ist diejenige, die es sich lohnt ausdrücklich anzusprechen, bevor das Unternehmen existiert.

Wo Sie sich unterscheiden wollen

Die produktiven Unterschiede liegen entlang der Eigenschaften, die die Rolle bestimmen. Ein klassisch starkes Paar teilt sich bei Extraversion und Offenheit auf: ein Gründer höher in der Extraversion und wohl damit, das externe Gesicht zu sein, das verkauft und Kapital einwirbt, der andere eher nach innen gewandt und besser geeignet, das Produkt zu bauen und den Betrieb zu führen, sodass das Unternehmen beides bekommt, ohne dass ein Gründer über Arbeit gespannt wird, gegen die er verdrahtet ist. Unterschiede in der Offenheit können genauso funktionieren, indem sie einen Visionär, der die Richtung erzeugt, mit einem Umsetzer paaren, der sie real macht, vorausgesetzt beide respektieren, was der andere beisteuert. Der Schlüssel ist, dass der Unterschied einer sein muss, den beide Gründer wertschätzen statt ihn abzulehnen, und genau da scheitern viele Paare, wenn jeder insgeheim denkt, die eigene Ausrichtung sei die eigentliche Arbeit und die des anderen sei Ballast.

Die Kombinationen, die eine Trennung vorhersagen

Manche Paarungen tragen eine eingebaute Bruchlinie. Wenn beide Gründer sehr hoch im Durchsetzungsvermögen und beide niedrig in der Verträglichkeit sind, kämpfen sie um die Kontrolle über jede Entscheidung, denn keiner gibt nach und beide müssen gewinnen, und das Unternehmen wird zu einem dauerhaften Machtkampf. Zwei Gründer, die beide niedrig in der Gewissenhaftigkeit sind, bauen ein Unternehmen, in dem wichtige Dinge leise nicht erledigt werden, weil jeder annimmt, der andere kümmere sich darum. Und eine große Lücke im Neurotizismus kann das Vertrauen unter Druck zersetzen, wenn der ruhige Gründer den ängstlichen als in Panik geratend liest und der ängstliche den ruhigen als jemanden, der die Gefahr nicht ernst nimmt, genau in den Momenten, in denen am meisten auf dem Spiel steht. Das sind die Bruchlinien, nach denen zu suchen sich lohnt, bevor Sie unterschreiben, denn sie sind weit günstiger auf dem Papier zu sehen als im dritten Jahr zu entdecken.

Der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest gibt jedem Gründer in etwa 15 Minuten ein vollständiges Profil, mit kostenlosen Domänen-Ergebnissen, und zwei Profile nebeneinander gegen das Muster aus ähnlichen Werten und komplementären Eigenschaften zu lesen, ist weit nützlicher als jeder "kommen wir gut miteinander aus"-Bauchtest, denn es zeigt Ihnen, wo Sie ausgerichtet sind, wo Sie sich produktiv unterscheiden und wo die verborgenen Bruchlinien liegen. Dieselbe Kompatibilitätslogik, die unsere Kompatibilitätsberichte auf Paare anwenden, gilt für Gründungsteams, und der Einsatz ist wohl höher, da eine Mitgründer-Trennung das Unternehmen mit sich nimmt. Lassen Sie beide Profile laufen, bevor Sie gründen, nicht nachdem die Reibung beginnt.