Jocko Willinks Extreme Ownership: Pflichtbewusstsein als Big-Five-Facette

Jocko Willinks Extreme Ownership hat unter all den Kriegsgeschichten eine einzige Anweisung: Was auch schiefging, es liegt an dir. In seinem TEDx-Vortrag sagt er es nüchtern: „Übernimm Verantwortung für alles in deiner Welt, das Gute wie das Schlechte." Als Führungsratschlag ist das aufrüttelnd. Als Persönlichkeitsbeschreibung gelesen, ist es eine Facette der Big Five, bis an ihre Grenze getrieben.

Ownership ist die Facette Pflichtbewusstsein

Pflichtbewusstsein (C3) ist das Gefühl, dass Verpflichtungen real sind und man sie selbst zu tragen hat, die Eigenschaft, die einen auftauchen lässt, wenn man es zugesagt hat, und die einen das Gewicht spüren lässt, wenn man es nicht tut. Wer hoch liegt, nimmt ein Scheitern persönlich und sucht danach, was er anders hätte machen können; wer niedrig liegt, greift zuerst nach dem Grund, warum es nicht seine Schuld war. Willinks ganze Methode ist C3 bis zum Anschlag aufgedreht, angewandt sogar auf Dinge, die jemand mit niedrigerem Wert nie für sich beanspruchen würde.

Der zweite Motor ist Selbstdisziplin (C5). Verantwortung ohne Umsetzung ist nur ein Schuldgefühl, deshalb koppelt Willink die Verantwortung an unerbittliche Ausführung und sagt gegenüber der Tim Ferriss Show: „Disziplin erzeugt Disziplin. Wille bringt mehr Wille hervor." Das ist das C5-Schwungrad von innen beschrieben, wo das einmalige Tun der harten Sache die nächste harte Sache ein wenig leichter macht. Hohes C3 entscheidet, dass das Problem deins ist; hohes C5 ist das, was es tatsächlich löst.

Es lohnt sich zu markieren, wo das Buch einen verletzen kann. Verantwortung, die über die eigene tatsächliche Kontrolle hinausgeht, ist der Weg, auf dem hohes C3 in eine Selbstvorwurf-Schleife kippt und man Fehlschläge mit sich herumträgt, die nie die eigenen waren. Was Willink lehrt, funktioniert, wenn es auf das gerichtet ist, was man ändern kann. Die Facette selbst nehmen wir in Pflichtbewusstsein (C3) auseinander. Extreme Ownership ist diese Facette, aufgeschrieben als Führungsdoktrin, zum Guten und, wenn man ohnehin schon hoch darauf liegt, manchmal zum Schlechten.

Lies das Buch: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win von Jocko Willink.

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Wissenschaftliche Quellen