"Jetzt launchen" vs "Noch nicht fertig": Der Mitgründer-Streit ums Gut-genug

Dein Mitgründer hat den Knopf gedrückt, bevor du fertig warst. Die Landingpage hatte einen Tippfehler, das Onboarding war halb kaputt, und er nannte es gut genug, während du es peinlich fandest. Dann zuckte er mit den Schultern und nannte es einen ganz normalen Dienstag. Genau das passiert, wenn ein Gründer, der launcht, sich mit einem zusammentut, der feilt, und der Streit, den ihr immer wieder über Qualität führt, ist in Wahrheit ein Streit zwischen zwei Nervensystemen, die eine einzige Firma führen wollen.

Zwei Definitionen von Gefahr

Für den, der launcht, ist die Verzögerung die Bedrohung. Ein Tag ohne Nutzer vor dem Produkt fühlt sich verschwendet an, und er würde lieber etwas live reparieren, als es im Verborgenen zu perfektionieren, wo niemand etwas davon hat. Für dich ist das Kaputte, das rausgeht, die Bedrohung, denn jeder Bug ist ein stilles Versprechen, das an einen Nutzer gebrochen wird, der es noch gar nicht entdeckt hat. Wenn du einen Release verlangsamst, liest dein Mitgründer das als Bremsklotz. Wenn er ihn rausschickt, liest du das als leichtsinnig. Ihr schaut beide auf denselben Launch und seht entgegengesetzte Notfälle.

Der Wesenszug darunter

Das meiste davon läuft auf eine Lücke in der Gewissenhaftigkeit hinaus, genauer gesagt in der Ordnungsliebe. Ein Gründer mit hoher Gewissenhaftigkeit braucht Dinge fertig und in der richtigen Reihenfolge, bevor er loslässt, denn dann fühlt es sich sicher an. Ein Gründer mit niedrigerer Gewissenhaftigkeit lebt gut mit rauen Kanten, weil Stillsitzen ihn mehr kostet als etwas Unperfektes rauszuschicken. Das ist eine ziemlich stabile Verdrahtung, weshalb keiner von euch einfach beschließen kann, sich auf Kommando weniger oder mehr zu kümmern. Beide Instinkte tun etwas, das die Firma tatsächlich braucht.

Warum es schlimmer wird

Der Ärger eskaliert, weil der, der launcht, anfängt, an dir vorbei zu arbeiten. Er deployt, während du schläfst, und schickt die Mail, bevor du sie gelesen hast. Es sieht aus wie Respektlosigkeit, ist es aber selten: Warten kostet ihn wirklich etwas, also beseitigt er das Warten, indem er die Person beseitigt, die es verursacht. Und jedes Mal, wenn das schiefgeht, ziehst du deine Prüfung enger, denn sie einmal zu lockern hieß, dass etwas mit deinem Namen darauf rausging, das du nie freigegeben hättest. Jeder von euch reagiert damit, noch mehr von genau dem zu tun, was den anderen auf die Palme bringt.

Was wirklich hilft

Ihr könnt keinen von euch in den anderen verwandeln, und ein Startup braucht ohnehin sowohl das Tempo als auch die Standards. Was funktioniert, ist, Entscheidungen nach ihrem Einsatz aufzuteilen. Einigt euch vorab, welche Bereiche zum Gebiet des Launchen-und-Iterierens gehören und welche gleich beim ersten Mal stimmen müssen. Ein internes Tool oder ein Beta-Banner ist nicht dieselbe Wette wie eine Preisseite oder eine erste Enterprise-Demo, und ein Gründungsteam, das diesen Unterschied im Voraus benannt hat, verhandelt ihn nicht bei jedem Release neu. Die Lücke zwischen euch ist kein Fehler in der Partnerschaft. Gut gemanagt wird sie zur Arbeitsteilung.

Wo jeder von euch bei der Gewissenhaftigkeit steht, ist der Grund, warum derselbe Launch so unterschiedlich ankommt, und der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest misst das auf Facettenebene in etwa fünfzehn Minuten, mit kostenlosen Domänenergebnissen. Wenn du einen Mitgründer aussuchst oder schon mitten im Launchen-gegen-Feilen-Krieg mit einem steckst, verwandelt der Blick auf beide Profile nebeneinander einen Temperamentkonflikt in eine Zuweisung, wer welche Bereiche verantwortet, was genau die Logik hinter unserem Rollen-Profiling für Teams ist.