"Ich habe das aufgebaut": Der Gründer, dem die Firma entwuchs

Früher hast du alles gemacht: Code, Vertrieb, Support, Einstellungen. Jetzt hat die Firma 30 Leute und einen VP of Engineering, der Entscheidungen trifft, die du nicht verstehst. Du hast das aufgebaut, und jetzt braucht es dich nicht mehr so wie früher. Die Firma, die du in deiner Wohnung gestartet hast, brauchte einen Generalisten, der am selben Nachmittag den Server reparieren und den Kunden gewinnen konnte. Die Firma, die daraus wurde, braucht Spezialisten und Prozesse, Managementebenen, die existieren, um genau das Chaos zu verhindern, in dem du aufblühtest.

Deine Mitgründerin hat sich angepasst. Sie stellte Leute ein, die klüger waren als sie, und ging aus dem Weg. Du stelltest Leute ein, die klüger waren als du, und stelltest dich in den Weg, weil aus dem Weg zu gehen sich anfühlt wie hinausgedrängt zu werden. Du bist der Gründer, der an einer Version der Firma festhält, die es nicht mehr gibt, der Version, in der du am meisten zähltest, in der dein Instinkt genügte, in der niemand einen Prozess brauchte, weil du der Prozess warst. Die Firma ist dir entwachsen. Das ist kein Scheitern, aber es fühlt sich um 2 Uhr morgens so an, wenn du Slack-Kanäle liest, in denen du nicht mehr markiert wirst.

Das Merkmal ist, wie du dich an Veränderung anpasst

Was den Gründer, der mit der Firma mitwuchs, von dem trennt, der steckenblieb, ist größtenteils psychologische Flexibilität, die Fähigkeit, eine Rolle locker zu halten und die eigene Identität mit der Situation aktualisieren zu lassen. Wenn dein Wert damit verschmolzen war, die Person zu sein, die alles macht, liest sich eine Firma, die keine Alleskönner-Person mehr braucht, als eine Firma, die dich nicht mehr braucht. Die Analyse zur psychologischen Flexibilität beschreibt das Merkmal, das einen Gründer die gemeisterte Rolle gegen die eintauschen lässt, die die Firma jetzt braucht.

Der richtige Schritt ist, bewusst neu zu bestimmen, was du in dieser Größe beiträgst, denn der Generalist, der am meisten zählte, ist nicht weg, er wird woanders gebraucht: Vision, Kultur, die schwersten Einstellungen, die Entscheidungen, die Spezialisten nicht treffen können. Sich in den Weg zu stellen ist das, was passiert, wenn du weiter auf die alte Weise wertvoll sein willst. Aus dem Weg zu gehen ist kein Exil. Es ist die nächste Version des Jobs, wenn du deine Identität so schnell wachsen lässt wie das, was du gebaut hast.

Wo du auf den Facetten von Flexibilität und Offenheit stehst, die Rollenwechsel eher als Wachstum denn als Verlust erscheinen lassen, misst der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest in etwa 15 Minuten, mit kostenlosen Domänen-Ergebnissen. Wenn die Firma, die du gebaut hast, den Gründer, der du warst, nicht mehr braucht, zeigt dein Profil, warum Loslassen sich anfühlt wie hinausgedrängt zu werden, dieselbe Erkenntnis, die unser Rollenprofiling für Teams Gründern bringt, die über sich selbst hinaus skalieren.