"Ich bin hart, aber fair": Der Mitgründer, dessen Feedback Leute wie Versager fühlen lässt

Dein Mitgründer gab dem neuen Entwickler im Standup Feedback, öffentlich und konkret, und das Gesicht des Entwicklers wurde ausdruckslos. Nach dem Meeting hast du ihn in der Küche gefunden und das gesagt, was du immer sagst: "So ist er eben." Einer von euch führt mit Druck und der andere mit Geduld, und das Team hatte das in Woche zwei durchschaut. Sie bringen Probleme zu dir, weil du zuhörst, und sie meiden deinen Mitgründer, der Probleme "löst", indem er Leute wie Versager fühlen lässt. Dein Partner nennt es Direktheit. Das Team nennt es etwas anderes, wenn du nicht im Raum bist.

Also bist du zum Übersetzer geworden, zum Puffer, zur emotionalen Aufräumkolonne. Jedes harte Gespräch, das dein Mitgründer mit einem Mitarbeiter führt, zieht ein zweites Gespräch nach sich, in dem du es glättest. Du führst keine Menschen mehr. Du verwaltest den Schaden, den dein Partner an Menschen anrichtet, und das Team ist dir treu statt der Firma, was ein echtes Problem ist, denn Treue zu einem Gründer ist eine stille Stimme gegen den anderen.

Die Merkmalspaltung dahinter

Das ist ein Unterschied in den Verträglichkeits-Facetten, besonders Mitgefühl und Kooperation, ausgedrückt durch Führung. Die geringe Wärme deines Mitgründers lässt sein Feedback als Angriff statt als Hilfe ankommen, nicht weil der Inhalt falsch ist, sondern weil es ohne die Feinabstimmung eintrifft, die es Menschen erlaubt, es zu hören. Deine hohe Wärme macht dich zur natürlichen Zuflucht, was sich gut anfühlt und die Struktur der Firma langsam aushöhlt, denn ein Team, das um einen Gründer herum navigiert, ist ein Team mit einem einzelnen Ausfallpunkt. Der Überblick über Führungsstile behandelt, wie diese Merkmalsunterschiede ganze Managementansätze prägen.

Die Lösung besteht nicht darin, deinen Mitgründer warmherzig zu machen, was du nicht kannst, sondern damit aufzuhören, die Folgen unsichtbar aufzufangen, denn dein Puffern ist es, was den schroffen Stil ohne Konsequenzen fortbestehen lässt. Benenne das Muster deinem Partner gegenüber direkt: Das Feedback mag richtig sein, und die Art der Zustellung kostet die Firma ihre Leute. Und höre auf, der heimliche Verwalter aller zu sein, die dein Mitgründer verletzt, denn solange du es still aufräumst, zwingt nichts den Stil zur Veränderung.

Wo jeder von euch auf den Facetten Mitgefühl und Kooperation steht, die hart-aber-fair von hart-und-zerstörerisch trennen, misst der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest in etwa 15 Minuten, mit kostenlosen Domänenergebnissen. Wenn dein Team dir statt der Firma treu ist, zeigt der Blick auf beide Profile, ob der Stil deines Partners eine coachbare Kante oder ein strukturelles Risiko ist, genau die Einschätzung, für die unser Rollenprofiling für Teams gebaut ist.