David Emeralds The Power of TED und Selbstwirksamkeit (C1)
David Emerald schrieb The Power of TED als kurze Parabel, um einen einzigen Wechsel zu lehren: den Wechsel aus der Opferrolle, in der das Leben dir widerfährt, in die Gestalterrolle, in der du Verantwortung für deine Reaktion übernimmst. Die ganze Idee bringt er in einem einzigen Satz auf den Punkt, auf einer Seite mit Zeilen aus dem Buch: "Was dein Schicksal bestimmt, ist nicht das Blatt, das dir zugeteilt wurde, sondern wie du das Blatt spielst." Dieser Glaube, dass deine eigenen Entscheidungen prägen, wie die Dinge ausgehen, ist in den Big Five eine Facette.
Zu glauben, dass du das Ergebnis prägst, ist Selbstwirksamkeit
Diese Facette ist Selbstwirksamkeit (C1), unter Gewissenhaftigkeit, dein Grundgefühl, dass du fähig bist und beeinflussen kannst, was dir widerfährt. Emeralds Gestalterhaltung ist hohes C1 mit einem Namen versehen: der Mensch, der, mit einem schlechten Blatt bedacht, fragt, was er damit anfangen kann, statt zu schlussfolgern, das Spiel sei verloren. Wer hoch liegt, begegnet einem Rückschlag und sucht bereits nach dem Zug, der ihm zu machen bleibt. Wer niedriger liegt, hat schneller das Gefühl, dass die Ereignisse die Regie führen, und genau das ist die Opferhaltung, die das Buch zu unterbrechen geschrieben ist.
Was die Parabel davor bewahrt, eine bloße Durchhalterede zu sein, ist, dass sie das Blatt, das dir zugeteilt wurde, nicht leugnet. Manche Karten sind wirklich schlecht, und Emerald tut nicht so, als wäre es anders. Seine Behauptung ist enger gefasst, nämlich dass die zugeteilten Karten die Geschichte nicht zu Ende erzählen und wie du sie spielst nach wie vor dir gehört, was sich mit dem Durchhaltevermögen paart, das eine Entscheidung in eine Handlung verwandelt. Für Lesende mit niedrigem C1 ist der brauchbare Schritt, den einen Teil einer festgefahrenen Lage zu benennen, der tatsächlich auf deine Anstrengung reagiert, und dort anzufangen, denn Handlungsmacht wird eine gespielte Karte nach der anderen wieder aufgebaut. Das Austeilen liegt nicht in deiner Hand. Emeralds ganzes Argument ist, dass das Spielen es nie tut.
Lies dein C1, um zu wissen, wie The Power of TED bei dir ankommt. Liegt es hoch, benennt Emerald die Verantwortung, die du ohnehin spürst, und gibt ihr einen klaren Rahmen, nach dem du unter Druck greifen kannst. Liegt es niedrig, ist das Buch der nützlichere Anstoß, ein Argument, dass die Gestalterhaltung eine Gewohnheit ist, die du üben kannst, und keine Persönlichkeit, mit der du ausgestattet wurdest. Das Blatt wird allen ausgeteilt. Emerald besteht immer wieder darauf, dass der Unterschied darin liegt, wie du dich entscheidest, es zu spielen.
Lies das Buch: The Power of TED (The Empowerment Dynamic) by David Emerald.
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Forschungsnachweise
Emerald, D. (2005). The power of TED (The Empowerment Dynamic). Polaris Publishing.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.