Warum CliftonStrengths übersieht, was die Big Five einfangen

CliftonStrengths, das Gallup-Assessment, das viele Menschen immer noch StrengthsFinder nennen, baut auf einer ansprechenden Prämisse auf: Finde heraus, worin du von Natur aus gut bist, und lehne dich hinein, statt dich an deinen Schwächen abzuarbeiten. Es reicht Ihnen fünf Talentthemen aus vierunddreißig, verpackt in bestätigender Sprache, und es hat Menschen tatsächlich geholfen, Arbeit zu finden, die passt. Aber von Natur aus zeigt es Ihnen nur die Spitze der Liste. Was es im Dunkeln lässt, ist zufällig genau das, was die Big Five am besten zeigen können.

Die Nur-Stärken-Prämisse und ihr blinder Fleck

Die Grundidee hat ihre Berechtigung, und hinter den Engagement-Gewinnen, die Menschen aus stärkenbasierter Entwicklung ziehen, steckt echte Forschung. Das Problem ist strukturell. Indem CliftonStrengths nur Ihre Top-Themen berichtet, verbirgt es bewusst das untere Ende Ihrer Verteilung, und das untere Ende ist der Ort, an dem viele folgenreiche Informationen leben. Ihre niedrigsten Merkmale sind das, was Ihre Reibungspunkte und Ihre Ausfallmuster vorhersagt. Ein Bericht, der so konstruiert ist, dass er sich gut anfühlt, indem er sie weglässt, ist ein Bericht, der Sie Risiken managen lässt, die Sie nicht sehen können. Zu wissen, dass Sie bei "Ideation" hoch liegen, ist nützlich. Nicht zu wissen, dass Sie im 5. Perzentil bei den Durchhaltefacetten sitzen, ist das, was Projekte leise zerstört.

Themen sind Mischungen, keine gemessenen Merkmale

Die vierunddreißig Themen sind keine unabhängig gemessenen Dimensionen. Sie sind gebrandete Komposita, die mehrere zugrunde liegende Merkmale zu einem benannten Talent zusammenfalten, was sie einprägsam macht, aber auch analytisch trübe. "Command" mischt Durchsetzungsvermögen mit niedriger Verträglichkeit und niedriger Ängstlichkeit; "Empathy" mischt Mitgefühl mit den Wärmefacetten. Weil die Themen sich überlappen und nicht orthogonal sind, können sie Ihnen nicht sauber sagen, woher ein Talent kommt. Sie sind auch ipsativ: Sie ordnen Ihre Merkmale gegeneinander statt gegen andere Menschen, sodass ein "Top"-Thema Ihnen sagt, was in Ihnen am stärksten ist, nicht, ob es im Vergleich zu irgendjemand sonst tatsächlich hoch ist. Die Big Five geben Ihnen normierte, unabhängige Werte, die Sie mit der Bevölkerung und miteinander vergleichen können.

Was die gesamte Verteilung Ihnen bringt

Ihr vollständiges Profil zu sehen, Höhen und Tiefen zusammen, ist das, was echte Vorhersage möglich macht. Kompatibilitätsanalyse braucht die vollständigen Profile beider Partner, weil die Reibung meist daher kommt, dass ein niedriger Wert auf einen hohen trifft, was eine Top-Fünf-Liste schlicht nicht zutage fördern kann. Dieselbe Lücke zeigt sich in Teams, wo die nützliche Frage ist, was der Belegschaft fehlt, und das ist eine Frage nach den niedrigen Merkmalen aller. Selbstmanagement funktioniert genauso: Ein Risiko, das Sie benennen können, ist ein Risiko, für das Sie eine Umgehung bauen können, während ein Risiko, das sich hinter bestätigender Sprache verbirgt, Sie einfach weiter kalt erwischt. Stärken zählen. Aber eine Karte, die nur die Gipfel zeigt, ist ein schlechter Führer durch das Gelände.

Wie man sie zusammen nutzt

Diese beiden Werkzeuge beantworten unterschiedliche Fragen, also behandeln Sie sie so. Stützen Sie sich auf CliftonStrengths als motivierende Linse für Karriereentwicklung, ein gemeinsames Vokabular am Arbeitsplatz und einen Anstoß hin zu Rollen, die Ihren Stärken entsprechen. Greifen Sie zu den Big Five, wenn Sie das vollständige, gemessene Bild brauchen, einschließlich der Teile, die sich nicht gut anfühlen, aber Ergebnisse vorhersagen. Der Fehler ist, einen bewusst unvollständigen Wohlfühlbericht zu behandeln, als wäre er ein vollständiges Assessment, und dann von den Merkmalen überrascht zu werden, die er nie erwähnen sollte.

Der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest zeigt Ihre gesamte Verteilung, alle fünf Domänen und dreißig Facetten, hoch und niedrig, in etwa 15 Minuten, mit kostenlosen Domänenergebnissen. Wenn Sie Ihre CliftonStrengths-Themen bereits kennen, ist es klärend, Ihr vollständiges Facettenprofil daneben zu legen, weil es tatsächliche Zahlen darauf setzt, wo Ihre gefeierten Talente rangieren, und, nützlicher noch, die niedrigen Werte zeigt, die der Stärkenbericht aus dem Bild halten sollte. Ihre Stärken sind echt. Die Lücken auch, und Sie fahren besser, wenn Sie beides kennen.