Cal Newports So Good They Can't Ignore You: Können als Eigenschaft
Cal Newports So Good They Can't Ignore You nimmt den am häufigsten wiederholten Karriererat aufs Korn: Folge deiner Leidenschaft. Seine These dreht die übliche Reihenfolge um. Leidenschaft wächst daraus, in etwas Wertvollem wirklich gut zu werden, statt zuerst da zu sein und auf einen Job zu zeigen. In seinem Blog formuliert er die Prämisse ohne jede Abmilderung: "Anders gesagt: Niemand schuldet dir einen erfüllenden Job; du musst ihn dir verdienen." In den Big Five ist der Antrieb, ihn sich auf diese Weise zu verdienen, eine Facette, gestützt von einer zweiten.
Karrierekapital ist Leistungsstreben
Der Motor von Newports Methode ist Leistungsstreben (C4), der Drang, Kompetenz aufzubauen und sich an einem steigenden Maßstab zu messen. Seine Idee vom Karrierekapital, dem Bestand an seltenen und wertvollen Fähigkeiten, den man ansammelt, ist C4, über Jahre auf ein Handwerk gerichtet. Er nennt diese Haltung Handwerklichkeit, und sie landet bei derselben Eigenschaft: der Mensch, der davon besessen ist, in der Arbeit besser zu werden, statt davon, ob die Arbeit zu einer Leidenschaft passt, die er angeblich schon hätte fühlen sollen. Diesen Aufbau durchzuhalten erfordert Selbstdisziplin (C5), die Plackerei unter dem Ehrgeiz.
Die kontraintuitive Belohnung ist, dass die Leidenschaft eher auf der anderen Seite des Könnens auftaucht, nicht auf der diesseitigen. Wie Newport es in einem anderen Beitrag formuliert, ist Leidenschaft nichts, dem man folgt: "Sie ist vielmehr etwas, das man im Lauf der Zeit bewusst kultivieren muss." Das stellt niedrige Motivation in einem Job in ein neues Licht. Wenn du darauf wartest, Leidenschaft zu fühlen, bevor du investierst, hast du die Reihenfolge verkehrt herum, und es sind oft Menschen mit hohem C4, jene, die ihr Können unabhängig davon weiter nach oben treiben, die eines Tages aufwachen und bemerken, dass die Leidenschaft auftauchte, während sie arbeiteten.
Das ist auch der Grund, warum das Leidenschaft-zuerst-Skript heimlich die Prokrastination nährt: Es gibt dir die Erlaubnis, auf ein Gefühl zu warten, statt eine Fähigkeit aufzubauen. Newports Lösung ist ein Schachzug aus C4 und C5: Werde so gut, dass sie dich nicht ignorieren können, und lass den Sinn folgen. Wenn dein C4 hoch liegt, ahnst du das vermutlich schon. Wenn es niedrig liegt, ist die nützliche Nachricht, dass das Können zuerst kommt und es nicht verlangt, dass du dich inspiriert fühlst, um anzufangen.
Lies das Buch: So Good They Can't Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love von Cal Newport.
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Forschungsnachweise
Newport, C. (2012). So good they can't ignore you: Why skills trump passion in the quest for work you love. Business Plus.
Ericsson, K. A., Krampe, R. T., & Tesch-Romer, C. (1993). The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance. Psychological Review, 100(3), 363-406.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.