Jeff Bezos vs. Richard Branson: Zwei Milliardäre, gegensätzliche Persönlichkeiten

Im Juli 2021 flogen beide Männer im Abstand von neun Tagen ins All, was ungefähr das Einzige ist, das sie je auf dieselbe Weise getan haben. Branson kam zuerst dorthin, in einem flugzeuggestarteten Raketenflugzeug, das er teils flog, um ein Rennen zu gewinnen, und größtenteils, weil es nach dem größten Spaß aussah, den ein Mensch haben kann. Bezos kam in einer senkrechten Rakete dorthin, die seine Firma zwei Jahrzehnte lang methodisch entwickelt hatte, unter dem Motto "Schritt für Schritt, unerbittlich". Dasselbe Ziel und die zwei gegensätzlichsten Wege dorthin, die man für Geld kaufen kann. Ihre geschätzten Facettenbögen erklären, warum, und sie lesen sich fast wie ein kontrolliertes Experiment darüber, wie viele verschiedene Persönlichkeiten zu extremem Erfolg gelangen können.

Die geschätzten Profile

Beide erstellt aus Jahrzehnten öffentlicher Überlieferung und genormt an Männern ihrer Altersgruppe. Bezos' vollständiges Profil und Bransons sind beide öffentlich. Bezos: Gewissenhaftigkeit 93, Extraversion 89, Offenheit 58, Neurotizismus 17, Verträglichkeit 8. Branson: Extraversion 91, Gewissenhaftigkeit 63, Offenheit 58, Neurotizismus 20, Verträglichkeit 16. Die Domänensummen wirken trügerisch ähnlich. Bei den Facetten darunter gehen sie in zwei verschiedene Gründertypen auseinander.

Bezos: die analytische Maschine

Die Zahl, die Bezos ausmacht, ist Intellekt (O5) bei 91, aufsitzend auf einer Gewissenhaftigkeit bei 93, und sie beschreibt genau den Gründer, den die Aktionärsbriefe offenbaren: ein systematischer Denker, der in Entscheidungsrahmen denkt, in umkehrbaren gegenüber unumkehrbaren Türen, in Reue-Minimierung und langen Zeithorizonten. Selbstdisziplin (C5) bei 97 und Leistungsstreben (C4) bei 88 bauten ein Unternehmen auf unerbittlicher operativer Strenge, und die vielsagende Zahl ist Erlebnishunger (E5) bei 19. Bezos ist überhaupt kein Nervenkitzel-Sucher; die Weltraumrakete war kein Adrenalinkauf, sie war ein zwanzigjähriges Ingenieurprogramm, das er zufällig finanzieren konnte. Seine Offenheit ist hoch bei der Analyse und niedrig bei Neuheit um ihrer selbst willen, weshalb seine Unternehmungen wie geduldiger Systembau aussehen statt wie ruheloses Springen. Füge Verträglichkeit bei 8 hinzu, mit Bescheidenheit bei 1 und Kooperation bei 13, und du bekommst den berüchtigt fordernden Macher, dessen Maßstäbe Konkurrenten plattmachten. Das Profil reimt sich beim Antrieb auf die Musk-Analyse, weicht aber beim N scharf ab: Wo Musk heiß läuft, läuft Bezos bei N 17 kalt und kontrolliert.

Branson: der Abenteuermotor

Bransons prägende Zahl ist das nahezu spiegelbildliche Gegenteil: Abenteuerlust (O4) bei 98 mit Erlebnishunger (E5) bei 75 und Frohsinn (E6) bei 95. Das ist ein Mann, für den das Unternehmen teils ein Vehikel für das Abenteuer ist, der eine Fluglinie gründete, weil er sich darüber ärgerte, aus einem Flug geworfen zu werden, und die Boote und Ballons und Raumflugzeuge aus purer Hochstimmung weiter kommen ließ. Sein Intellekt (O5) sitzt niedrig bei 9, im Einklang mit seinem offenen Bekenntnis zur Legasthenie und seinem Beharren, dass er auf Instinkt und Menschen läuft statt auf Analyse, und seine Gewissenhaftigkeit bei 63 ist echt, aber delegiert; Pflichtbewusstheit (C3) bei 3 beschreibt den Seriengründer, der hunderte Virgin-Firmen startet und die operativen Details anderen überlässt. Der Motor, der es zusammenhält, ist die Verträglichkeit, die Bezos fehlt: Vertrauen (A1) bei 77 und Altruismus (A3) bei 87 erzeugen die Wärme, die stets Bransons eigentliches Produkt war, der Grund, warum Menschen für ihn arbeiten und mit seinen Fluglinien fliegen wollen, und es ist die größte einzelne Abweichung zwischen den beiden Bögen.

Das eine, das sie teilen

Beide Männer fahren einen sehr niedrigen Neurotizismus, Bezos bei 17 und Branson bei 20, mit Verletzlichkeit bei jeweils 7. Das ist die stille Gemeinsamkeit unter den lauten Unterschieden, und es könnte der wichtigere Befund sein als jeder der Kontraste. Was extremes Unternehmertum sonst auch verlangt, es scheint ein Nervensystem zu erfordern, das unter dem anhaltenden Druck enormen Risikos nicht zerbricht, und beide Männer haben eines. Auch ihre hohe Extraversion ist geteilt, obwohl sie sich völlig unterschiedlich ausdrückt: Bransons ist warm und abenteuersuchend, Bezos' ist durchsetzungsstark und gesellig ohne die Wärme. Emotionale Stabilität plus sozialer Antrieb sieht aus wie der gemeinsame Boden; alles darüber ist der Ort, an dem sich die beiden Persönlichkeiten trennen.

Was der Vergleich lehrt

Die nützliche Lehre ist, dass es kein einziges Unternehmerprofil gibt. Bezos hatte Erfolg als Systembauer mit niedriger Neuheit, hoher Analyse und niedriger Wärme; Branson hatte Erfolg als sein nahezu Umgekehrter, der Abenteurer mit hoher Neuheit und Instinktantrieb, dessen Wärme das Produkt war. Der Markt belohnte beide im Umfang je einer Rakete. Es ist derselbe Befund wie beim Jobs-und-Gates-Vergleich und der Umfrage zu den größten Führungskräften: Was Erfolg vorhersagt, ist die Passung zwischen einer bestimmten Konfiguration und einer Domäne, die sie zufällig belohnt, und es gibt viele solche Passungen. Der Zug für einen Leser ist, die Arena zu finden, die bereits für die Facetten zahlt, die er hat.

Der 30-Facetten-OCEAN-Persönlichkeitstest misst dieselben Regler, einschließlich der O5-gegen-O4-Spaltung, die entscheidet, ob du durch Analyse oder durch Abenteuer baust, und des niedrigen N-Bodens, den beide Männer teilen. Er dauert etwa 15 Minuten, und die Domänenergebnisse sind kostenlos. Du kannst deine Konfiguration nicht auswählen, aber du kannst die Arena auswählen, und diese zweite Wahl ist jene, bei der der Facettenbogen tatsächlich hilft.