Adam Grants Think Again: Umdenken als zwei Big-Five-Facetten

Ein Bleistift mit großem Radiergummi mitten im Wegradieren auf einer Seite mit Handschrift

Adam Grants Think Again handelt von einer Fähigkeit, die die meisten Menschen nie üben: absichtlich seine Meinung zu ändern. Sein Vorbild ist der Wissenschaftler, der eine Meinung als eine zu prüfende Hypothese behandelt und nicht als einen zu verteidigenden Besitz. In einem Thought-Economics-Interview benennt er das Erkennungszeichen: "Ich sollte genauso begeistert sein, herauszufinden, dass ich falsch lag, wie zu beweisen, dass ich recht habe." Fast niemand empfindet das von sich aus. In den Big Five kommen die Menschen, die dem am nächsten sind, in zwei Facetten hoch heraus.

Umdenken ist Intellekt plus Bescheidenheit

Grant benennt die Grundzutaten im selben Interview: "Ich denke an einen Wissenschaftler als jemanden, der die Demut und die Neugier hat, zu wissen, was er nicht weiß, und einige seiner bestehenden Überzeugungen anzuzweifeln, während er versucht, neue Informationen zu entdecken." Diese beiden Wörter treffen direkt auf Facetten. Neugier ist Intellekt (O5), der Appetit auf Ideen und die Bereitschaft, sich auf eine einzulassen, mit der man nicht begonnen hat. Demut ist Bescheidenheit (A5), das ego-arme Ende, an dem ein Irrtum keine Bedrohung dafür ist, wer man ist. Umdenken braucht beides, denn O5 liefert die Neugier, noch einmal hinzuschauen, und A5 liefert das fehlende Ego, um zuzugeben, was man findet.

Das ist eine andere Behauptung als das Wachstumsdenken und lohnt es, getrennt zu halten. Wachstumsdenken ist eine Überzeugung über Fähigkeit, dass man sich mit Anstrengung verbessern kann, und stützt sich auf Gewissenhaftigkeit. Grants Umdenken ist eine Überzeugung über die eigenen Ideen, dass sie nicht man selbst sind, und stützt sich auf Offenheit und ein geringes Ego. Man kann ein felsenfestes Wachstumsdenken über die eigenen Fähigkeiten haben und trotzdem eine Festung um die eigenen Meinungen sein. Die beiden Facetten, auf die Think Again zielt, sind jene, die verhindern, dass sich die Festung bildet.

Wenn es dir also wirklich schwerfällt, einen Streit zu verlieren, dann ist das meist A5, das verteidigt, und ein niedriges O5, das die Tür zur Alternative geschlossen hält. Grants praktischer Kniff besteht darin, seine Ansichten locker genug zu halten, sodass neue Belege tatsächlich hineingelangen können. Es kostet dich den Trost der Gewissheit und verschafft dir die Chance, mit der Zeit häufiger recht zu haben, ein Tausch, den Menschen mit hohem O5 und hohem A5 tendenziell machen, ohne es zu bemerken.

Lies das Buch: Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know von Adam Grant.

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Forschungsnachweise

Grant, A. (2021). Think again: The power of knowing what you don't know. Viking.

Leary, M. R., Diebels, K. J., Davisson, E. K., Jongman-Sereno, K. P., Isherwood, J. C., Raimi, K. T., Deffler, S. A., & Hoyle, R. H. (2017). Cognitive and interpersonal features of intellectual humility. Personality and Social Psychology Bulletin, 43(6), 793-813.

Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.

Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.