Adam Grants Hidden Potential und Leistungsstreben (C4)

Adam Grant hat Hidden Potential geschrieben, um gegen eine stille Annahme anzugehen, die die meisten von uns mit sich tragen: dass Talent früh feststeht und dass die Menschen, die es nach oben schaffen, einfach mit mehr davon geboren wurden. Sein Gegenargument lautet, dass die Kluft zwischen dem, wo jemand startet, und dem, wo er endet, überwiegend aufgebaut und nicht mitgegeben wird. In einem Gespräch mit Andy Stanley zog er die Grenze so: "Wenn Persönlichkeit ist, wie du an einem normalen Tag reagierst, dann ist Charakter, wie du dich an einem harten Tag zeigst." Diese Unterscheidung lohnt sich, denn das, was er Charakter nennt, überschneidet sich stark mit einer Ecke der Big Five.

Der Antrieb, die Lücke zu schließen, ist Leistungsstreben

Der Motor hinter Grants Buch ist Leistungsstreben (C4), jener Teil der Gewissenhaftigkeit, der misst, wie hart du auf Ziele hinarbeitest und wie sehr du dich in Dingen verbessern willst. Wer hoch punktet, behandelt ein Plateau als ein zu lösendes Problem und legt die Latte für sich selbst immer höher, während jemand mit niedrigem Wert damit zufrieden ist, bei gut genug zu verweilen. Hidden Potential ist im Grunde ein Handbuch für Menschen, die vermuten, dass ihr C4 mehr Arbeit leistet als ihr rohes Talent, und ein Anstoß für alle, die annahmen, Begabung sei die ganze Geschichte. Grants Proaktivität, seine Angewohnheit, gezielt Unbehagen zu suchen, ist das, wie ein hoher C4-Wert aussieht, wenn er gut ausgerichtet ist.

Klettern wollen und tatsächlich klettern sind zwei verschiedene Dinge, und das Zweite stützt sich auf Selbstdisziplin (C5): die Willenskraft, weiterzumachen, sobald der Reiz des Neuen verfliegt und die Arbeit mühsam wird. Grant widmet einen Großteil des Buches dem unglamourösen Gerüst, dem Aufnehmen von Rückmeldungen, vor denen man zurückgeschreckt ist, und dem Üben genau jener Teile, in denen man am schlechtesten ist. Hier trifft sein Argument auf das Wachstumsdenken, das wir an anderer Stelle behandeln, und hier geht er einen Schritt weiter. Zu glauben, dass man sich verbessern kann, ist die Ausgangsbedingung, und das C5, um sich durch die langweilige Mitte durchzubeißen, ist das, was den Glauben in ein Ergebnis verwandelt.

Wenn du versuchst, dich an Grants Argument zu messen, schau auf diese beiden Facetten der Gewissenhaftigkeit statt auf ein vages Gefühl davon, wie begabt du bist. Wer bei beidem hoch liegt, betreibt bereits die von ihm beschriebene Maschine, und die eigentliche Frage lautet, auf welchen Berg man sie richten soll. Der häufigere und frustrierendere Fall ist ein hohes C4 mit niedrigerem C5, bei dem der Ehrgeiz das Durchhalten immer wieder überholt, sodass das Potenzial real ist, aber Potenzial bleibt. Und wenn beides niedrig ist, landet Hidden Potential weniger als Strategie denn als Anstoß, sich zu fragen, ob dies überhaupt ein Berg ist, den du erklimmen willst, was zu klären sich lohnt, bevor du Jahre darin versenkst.

Lies das Buch: Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things von Adam Grant.

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